格力电器(000651)2010年度社会责任报告四

今天我们上海格力空调维修为大家介绍一下格力电器(000651)2010年度社会责任报告的第三部分：职工权益保护，希望大家能够喜欢。

第三部分 职工权益保护
　　深入贯彻落实科学发展观，牢固树立以人为本的可持续发展理念，公司切实加强对职工的人文关怀，改善用工环境，调动员工积极性，增强企业凝聚力，进一步发展和谐劳动关系，构建以人为本、公平正义、和谐稳定的社会主义新型劳动关系。
　　1、规范用工制度，依法保障职工合法权益
　　公司依法保障职工的劳动合法权益，遵守 《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，严格保护劳动者的劳动权利，向劳动者提供平等的就业机会和公平的就业条件，遵循平等
　　自愿、协商一致的原则，与所有新入职的员工签订劳动合同，劳动合同签订率达到100%，劳动用工备案率100%，切实保障职工的劳动合法权益。公司员工依法享有各种法定的带薪假期，包括法定节假日、年休假、婚假、探亲假、丧假、产假、病假、工伤假等。同时，按国家要求100%为职工缴纳社会保险，包括养老保险、基本医疗保险、补充大病医疗、工伤保险、生育保险等等，并为境外出差人员参保意外险种，解除了员工的后顾之忧。
　　2、加强劳动保护，关注职工身体健康
　　根据国家《职业健康监护管理办法》、《广东省劳动安全卫生条例》的相关规定，公司按岗位需求给员工足额配置相关的劳动保护用品，积极采取措施持续改善特殊岗位工作环境。
　　制定了《员工职业健康制度》，为每位员工建立了个人健康档案，每年组织生产一线特殊岗位员工进行健康体检，对医嘱要求调岗位的员珠海格力电器股份有限公司工立即换岗。对于已婚女员工、骨干员工每年开展一次健康体检，全体员工三年一次体检，做到“小病早除，大病早治。”防患于未然。针对珠海夏天天气炎热问题，提前宣传防暑知识，做好防暑降温措施，免费发放防暑药品。今年6～9月份，公司工会历时91天坚持每天下午组织为全体一线员工配送冰冻绿豆沙、低温奶、雪糕等解暑饮品，在严热的酷暑中将一份清凉送到了员工手中，并为此支出金额达140万余元，也体现出公司对员工的关心和人性化管理。
　　3、建立劳动争议调解机制，构建和谐稳定的劳资关系
　　公司内部成立了由人力资源部、工会、监察部和用人单位组成的员工劳动争议调解委员会，解决员工与公司发生的各项劳动争议，着重内部调解，有效地化解了员工内部矛盾。建立以职工代表大会、民主恳谈会形式的民主管理制度，推行厂务公开、平等协商制度，保障职工对工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及自身利益的事项有知情权、表达、参与、协商和监督的权利；充分发挥网络、信箱、短信等电子信息平台的作用，以多种形式引导和鼓励员工进行理性地表达诉求。企业通过各种方式和途径，构建和谐稳定的劳资关系。
　　4、提供优厚的福利待遇，实行向上拓展的多职等薪酬体系
　　为了提高员工的生活质量与生活幸福感，共同促进和分享企业发展的成果，公司为员工提供了良好优厚的薪资福利待遇，如：免费定点接送上下班车、免费午餐、住房公积金、夏季高温津贴、住房补贴、节假日慰问金、中晚班津贴、工龄津贴、保健津贴、特殊工种津贴、有毒有害珠海格力电器股份有限公司岗位津贴、在职员工继续教育培训费用报销等。2010年，公司对原有住房公积金、工龄津贴、中晚班津贴等福利制度进行了改革，普遍提高津贴标准；同时，再次出台实施年度调薪政策，使一线员工工资收入得到稳步提升，收入水平领先同行平均水平。公司实现了企业与员工共同发展，共享发展成果，促使员工满意度大幅度提升。
　　在公平、公开、公正的原则下，公司坚持以人为本，为员工提供一个广阔的职业发展空间，实行向上拓展的多职等薪酬体制。员工可进行
　　“横向”职级发展和“纵向”职等发展，可根据自身的实际情况选择“纵向发展、横向发展、综合发展”三种职业生涯发展方式。同时，建立中层干部岗位竞聘制度、内部人才储备库及外部招聘人才储备库、班组长储备库、关键岗位人员储备制度等，形成了德才兼备、品德优先的选人机制、内部提升的用人机制和优胜劣汰的竞争机制。
　　5、不断创新的人才培养模式，多样化的人才激励机制
　　一直以来，公司非常重视人才的培养，投入上千万元建立起员工培训中心，包括特别为生产一线员工培训筹建的各类培训专区，如空调安装室、安全培训专区、电工实操室和技能培训专区等等，为员工培训提供了良好的学习环境。由此获得中华全国总工会授予“2010全国职工教育培训示范点”荣誉称号！
　　2010年，公司不断创新人才培养模式，通过“内部培养”和“外部引入”两者相辅，进一步加强和完善企业内部培训体系，从各级干部、业务骨干和优秀员工中招募、培养了一支素质过硬的内部讲师团队，目
　　前内部讲师 逾百人。针对不同的员珠海格力电器股份有限公司工层次及群体，制定不同培养方案，实施有针对性地培养，力求达到最好的培训效果。如通过与各省市多所知名的高等教育学院和教育机构合作，为员工提供再继续教育，鼓励提高文化知识水平和综合素质；对中高级管理干部投入近300万元的专项培训资金，实施管理干部训练营；针对专业技能型人才，在多个车间建立了技能培训基地，通过技能培训、等级评定、师带徒培训等形式，鼓励员工学技术、练技能，形成了一种
　“比、学、赶、超”的技能训练氛围。
　　公司坚持激励为先，设立了多样化的激励机制，如科技进步奖、管理创新奖、合理化建议奖、季度奖等，重奖对企业做出突出贡献的员工，以此调动员工的积极性和创新性；同时通过定期开展先进个人、金牌员工、杰出进城员工、技能标兵、工人先锋号、格力希望之星等评选活动，鼓励全体员工爱岗敬业、拼搏上进；加大对各类人才的内部储备培养力度，如选拔培养后备干部、海外人才、各类关键岗位的储备人才，为企业未来发展与壮大储备了充足的人才力量。
　　6、创造和谐、舒适的生活环境，营造关爱、互助的幸福生活
　　公司从2005年起相继投入近数亿元巨资分期建立了环境优美、配套设施齐全的员工生活区，生活区设有活动中心、足球场、篮球场、游泳池、网吧等文体娱乐设施，以及超市、医院、餐饮、银行、理发店等生活配套设施；同时，员工宿舍配备了电视、空调、热水器、书桌衣柜等家居生活用品，为员工创造了一个和谐、舒适的生活环境，增强员工对企业的归属感和幸福感。